[pe2-image src=”http://lh3.ggpht.com/-ImLIKfwlHMI/UbhlePsKLwI/AAAAAAAAAHI/5vefBTcZ8aM/s144-c-o/24112010426-20101208.jpg” href=”https://picasaweb.google.com/110797834155125121538/Blog#5888568083069153026″ caption=”” type=”image” alt=”24112010426-20101208.jpg” ]
前幾天，看到一位業界前輩的分享，關於他如何嚴厲地指導某位正值2X年華的下屬，以及背後的出發點。這篇讓我頗有感觸，因為也值此年紀的我，剛好需要這樣苛刻，但是是有目的性的指導。
為什麼呢？就如標題所說的，我自評現在的狀態是「眼高手低」，儘管能抓到某些問題的癥結點，但卻無法有效率的去解決。
那我缺了甚麼呢？最主要就是對於「行銷技術」的嫻熟度，例如寫文案不夠快、狠、準，或是對於行銷工具如Google分析、關鍵字廣告投放的操作過程等不夠熟練。
另一個則是沒有方向感，我老闆雖然雖然有遠見、懂識人、也有業務能力，但他仍無法在「行銷」這塊領域給我任何意見或方向，全都要我自己摸索、判斷並制定公司的行銷方向。加上我又是個非常謹慎的人，在嘗試任何新事物前，我都會花許多時間在研究分析上，自然又花去我許多時間。
儘管我大可用「沒有經驗」來推託效率低落的問題，一翻兩瞪眼，誰叫老闆當初要選我這個半路出家的行銷新人呢？但我也很清楚，這樣不但不負責任、無濟於事，也是在砸自己個人職涯的招牌。
而且，正是因為我現在的處境，如果用相同的時間，不敢說做到一鳴驚人，但若我已能做到兼顧「策略」與「執行」兩層面，相信下一份工作我也能抬頭挺胸地去面試。
只是，我也不會後悔，為何當初要進這種鬆散的小公司，因為這就是選擇待在新創小公司時，所需要面臨的問題。你會處理很多雜事、很容易被打斷、但同時你也是在用更全面的角度去了解公司的狀態，進而思考該如何制訂適合的「策略」。
這跟我之前在台積電當最底層的工程師時，是完全相反的兩個世界。在那邊，你不用想這麼廣，你只要能精通你的儀器設備就好。如果你不懂，你根本沒法應付每天龐大的「執行壓力」，但也因此，我們正是距離公司策略核心最遠、最不重要的一群。
好險，當你能找到真正的問題點時，答案也就呼之欲出了。現在的我，會試著給自己設立更嚴格的時間壓力，試著找出更有效率的「執行」準則；另外，也要趁下班後繼續進修「實戰操作」類型的課程，加速操作的嫻熟度。
希望到了明年的端午節時，我的工作效率已經是現在的三倍以上！
PS：當然，想參與策略制定，還是得先確定你老闆夠明理、同事不會跟你搶、能力真的足夠等因素都滿足後再說吧！
