我現在的狀況:眼高手低

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  前幾天,看到一位業界前輩的分享,關於他如何嚴厲地指導某位正值2X年華的下屬,以及背後的出發點。這篇讓我頗有感觸,因為也值此年紀的我,剛好需要這樣苛刻,但是是有目的性的指導。

 

  為什麼呢?就如標題所說的,我自評現在的狀態是「眼高手低」,儘管能抓到某些問題的癥結點,但卻無法有效率的去解決。

 

  那我缺了甚麼呢?最主要就是對於「行銷技術」的嫻熟度,例如寫文案不夠快、狠、準,或是對於行銷工具如Google分析、關鍵字廣告投放的操作過程等不夠熟練。

 

  另一個則是沒有方向感,我老闆雖然雖然有遠見、懂識人、也有業務能力,但他仍無法在「行銷」這塊領域給我任何意見或方向,全都要我自己摸索、判斷並制定公司的行銷方向。加上我又是個非常謹慎的人,在嘗試任何新事物前,我都會花許多時間在研究分析上,自然又花去我許多時間。

 

  儘管我大可用「沒有經驗」來推託效率低落的問題,一翻兩瞪眼,誰叫老闆當初要選我這個半路出家的行銷新人呢?但我也很清楚,這樣不但不負責任、無濟於事,也是在砸自己個人職涯的招牌。

 

  而且,正是因為我現在的處境,如果用相同的時間,不敢說做到一鳴驚人,但若我已能做到兼顧「策略」與「執行」兩層面,相信下一份工作我也能抬頭挺胸地去面試。

 

  只是,我也不會後悔,為何當初要進這種鬆散的小公司,因為這就是選擇待在新創小公司時,所需要面臨的問題。你會處理很多雜事、很容易被打斷、但同時你也是在用更全面的角度去了解公司的狀態,進而思考該如何制訂適合的「策略」。

 

  這跟我之前在台積電當最底層的工程師時,是完全相反的兩個世界。在那邊,你不用想這麼廣,你只要能精通你的儀器設備就好。如果你不懂,你根本沒法應付每天龐大的「執行壓力」,但也因此,我們正是距離公司策略核心最遠、最不重要的一群。

 

  好險,當你能找到真正的問題點時,答案也就呼之欲出了。現在的我,會試著給自己設立更嚴格的時間壓力,試著找出更有效率的「執行」準則;另外,也要趁下班後繼續進修「實戰操作」類型的課程,加速操作的嫻熟度。

 

  希望到了明年的端午節時,我的工作效率已經是現在的三倍以上!

 

PS:當然,想參與策略制定,還是得先確定你老闆夠明理、同事不會跟你搶、能力真的足夠等因素都滿足後再說吧!

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About 【子亥】

雖然外皮和骨子裡都帶著濃厚的理工人的特質,但內心深處燃燒著的卻是行銷魂。而最喜歡的一句話是:「對自己的人生負責。」
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